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大品牌铺店数量剧增,便利仔便利店如何突围?

Source:佚名Author:admin Addtime:2020/04/21 Click:

近两年,各个地区的街头都冒出了各式各样的连锁便利店。比如知名度比较高的,苏宁小店、京东小店、天猫小店等等,这些巨头都是看到了消费升级的红利期,纷纷开始布局便利店市场,准备在行业达到饱和之前提前布局合理,从而抓住便利零售的第一波红利,而作为广州本地的便利连锁品牌,如何在行业的洪流中突围呢?

而作为一家传统便利店品牌,在行业内有着怎样的优势来进行“突围”呢?众所周知,在这个行业人人都在讨论着如何新零售,新零售红利期。但是真正能够抓住的却寥寥无几。纵观国内零售业的整体业态,其实还处于一种相对比较初始的状态,除去我国特色的快捷支付,还是传统的便利零售业态。

为什么都在喊着做新零售,便利仔便利店却在坚持做传统零售呢?这种运营方式是否具有竞争的能力?其实原因很简单,在品牌公司内,有很多合作人在了解便利行业之后,他们都要求开一家传统便利店。他们都是在小区或者城中村居住的,生活中的感受比调研出来的结果更准确,这也反映了有很多社区和城中村都还处于传统便利服务的消费需求阶段。因此,便利仔的品牌定位不仅仅是由自己确定的。

而在全国的各个区域,有许许多多个小区还没有便利店,而这些地方都已经有了便利需求。在近几年各区域政府还发起了建设社区便利设施的号召,便利仔积极响应此次号召,不仅仅是为了拓展品牌事业,另一方面也是为了给广大的社区居民提供便利服务。因此,品牌的发展其实是迎合了消费者的整体需求。

而作为本地企业,不仅仅从一开始就做的便利行业,对附近居民的个性化需求也是了解颇深。高档社区的居民消费水平就一定很高吗?其实真正在那些地方生活过一段时间就会发现,不论有钱还是没钱,楼下的早餐店他们都会去,高阶层的人也不会早上起床跑很远到高档次的地方消费,他们还是倾向于比较近的地方。

虽然大品牌的便利店越来越多,竞争越来越激烈,但是只有真正了解用户需求的品牌才能够走得更长远。抛去宏观理念,回归到生活本质,一切都是最好的安排。